“放小”还要“扶小”

据媒体报道：某地拍卖的数家小企业，因市场不佳十分吃紧，企业领导和职工为此忧心忡忡。而当地的有关领导却颇不以为然，在他们看来，企业已转制“放”了，市场吃不吃紧与我有什么关系？

已转制“放”了的企业果真与领导没有关系了吗？话恐怕不能这么说。我们知道，“抓大放小”是加快企业改革，让企业成为市场主体的必然选择。从实行自主经营、自负盈亏这一点上来讲，“放”了的企业与领导是没有了关系。但“放小”转制的根本目的在于焕发企业新的活力，谋求经济的发展。如果企业搞不上去，经济不景气、各种社会矛盾增加，那领导肯定难逃干系。从这一意义上讲，各级领导对“放了”的企业无疑应继续加强管理——间接的而不是直接的、宏观的而不是微观的管理，而决不应放手不管，一放了之。特别是当企业出现困难的情况下，领导干部更应主动上门了解情况，主动去做工作，为企业出主意，想办法，一起研究如何开拓市场的对策，一起商讨如何扶困解危的良方，从而使企业尽快适应市场变化，在激烈的市场竞争中操得胜券。